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  • Photo du rĂ©dacteurSophie BRISMONTIER

📱 Comment se dĂ©marquer de nos concurrents ?🎯


Avoir des projets pour dĂ©velopper son entreprise, conquĂ©rir de nouveaux marchĂ©s, augmenter nos offres de produits
 Partout, nous entendons « c’est la crise et c’est aussi la guerre des prix ! » Des entreprises proposent le produit Ă©quivalent Ă  celui du concurrent, mais moins cher. Dans ce contexte, comment positionner son entreprise ?


Vous saviez dĂ©jĂ  qu’il fallait innover pour rĂ©ussir ? Alors pourquoi est-il finalement si difficile d’innover pour se dĂ©marquer de ses concurrents ?


3 raisons l’emportent :


✅ Les crĂ©ateurs pensent trop au « produit » avant de penser au « client »


Tellement fiers de leurs produits qui se vendront forcĂ©ment bien (c’est d’ailleurs pour cela qu’ils ont le courage de crĂ©er leur entreprise), qu’ils oublient le client. Il est nĂ©cessaire de maĂźtriser les mĂ©thodes et les outils adaptĂ©s Ă  une vision « client ».


✅ Nous sommes entourĂ©s de message sur la guerre des prix


Nous sommes tous imprégnés dans notre vie quotidienne par un matraquage du « toujours moins cher », relayé par une publicité abondante dans ce sens.

Il devient difficile de ne plus se préoccuper du prix, quitte à standardiser les produits proposés qui, de fait, ressemblent plus ou moins aux produits des concurrents.


✅ Anticiper le futur en termes de compĂ©tition


Quand l’innovation est lĂ , bien visible par le client et que le produit marche, le piĂšge pour l’entreprise pourrait ĂȘtre de ne pas anticiper suffisamment l’avenir.

Dans le marchĂ© d’aujourd’hui, il est indispensable de vĂ©rifier si ses produits vont ĂȘtre faciles Ă  copier. Si c’est le cas, l’échec sera rapide si l’entreprise n’a pas les moyens de soutenir un rythme d’innovation important. La diffĂ©renciation n’est un avantage concurrentiel que si elle peut ĂȘtre maintenue sur le long terme.


✅ AmĂ©liorons nos chances en nous formant sur des mĂ©thodes et outils d’analyse


Comme il n’y a pas de formule magique pour se dĂ©marquer de ses concurrents, formons-nous !

Les techniques et les méthodes nous aident à dresser un tableau des contraintes de notre secteur puis à nous aider à imaginer des produits innovants qui répondent mieux aux attentes de nos futurs clients.

ParallÚlement, il faut absolument éviter une erreur commercialement fatale, celle de faire le choix de la tiédeur.

En quoi consiste cette erreur ?

C’est proposer un produit un peu diffĂ©rent, mais pas tellement, tout en proposant un prix un peu plus bas, mais pas tellement.

L’entreprise dispose de trois outils : l’innovation (l’entreprise peut inventer quelque chose de nouveau ou alors, elle peut amĂ©liorer un produit existant), la qualitĂ© qui est un atout majeur et qui rend la clientĂšle pĂ©renne, la maĂźtrise des coĂ»ts afin de devenir une entreprise plus compĂ©titive.


✅ DĂ©velopper une culture d’entreprise


La culture d’entreprise permet de partager nos valeurs auprĂšs de salariĂ©s, clients et prospects. En plus de se dĂ©marquer, la culture d’entreprise permet de dĂ©velopper la notoriĂ©tĂ© et la crĂ©dibilitĂ©.

Offrir un excellent service Ă  la clientĂšle est la clef du succĂšs de toute entreprise et permet de se distinguer avec brio de la concurrence.


Vous vous dĂ©marquez de vos concurrents ou ĂȘtes en passe de le faire en augmentant votre offre de produits ?

Vous manquez de temps pour tout assurer dans votre gestion administrative et commerciale ?

Concentrez-vous sur l’essentiel, votre cƓur de mĂ©tier et confiez-moi vos activitĂ©s chronophages Ă  faible valeur ajoutĂ©e.


Je reste Ă  votre Ă©coute pour vous Ă©pauler.


Sophie BRISMONTIER ☎ 06 89 11 05 66 đŸ“© sophie@sophie-brismontier.com đŸ’» https://www.sophie-brismontier.com/


#client #concurrence #méthode

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