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  • Photo du rĂ©dacteurSophie BRISMONTIER

📱 BRIEF ET DEBRIEF : le binîme indissociable 🎯


Le brief et le debrief, un binĂŽme qui est nĂ©cessaire pour mesurer, Ă©valuer la portĂ©e de nos stratĂ©gies. Ce binĂŽme permet de nous impliquer jusqu’au bout et d’ĂȘtre lucide sur les impacts de nos actions et de pouvoir nous amĂ©liorer. Ils sont le reflet de ce que l’on appelle « l’expĂ©rience si nĂ©cessaire pour ne pas rĂ©pĂ©ter les mĂȘmes erreurs ».


✅ Brief et debrief, indissociables


Le brief permet de cerner les objectifs d’une mission.

Le debrief permet d’analyser les points positifs et de s’en servir d’appui pour la prochaine mission. Il permet d’analyser les points faibles, les erreurs, les oublis. Des processus seront mis en place pour Ă©viter de les reproduire ou de transformer ces points faibles en forces.


Le dĂ©brief permet Ă©galement de dĂ©gager les malentendus, d’avoir une vue d’ensemble et bien sĂ»r de mesurer le taux de rĂ©ussite de l’action ou des actions engagĂ©es, sans oublier de fĂ©liciter. GrĂące aux remerciements, l’équipe dĂ©veloppera une cohĂ©sion nĂ©cessaire aussi aux futurs projets.


✅ Brief et debrief, jamais des rĂ©unions


Le brief n’a rien Ă  voir avec une rĂ©union traditionnelle.

Sa durĂ©e est courte et se situe autour d’une action prĂ©cise et a son binĂŽme le debrief. À la maniĂšre des Ă©quipes de journalistes qui se rĂ©unissent autour du rĂ©dacteur en chef qui font un point chaque matin ou Ă  chaque dĂ©but ou fin de soirĂ©e debout pour confier les missions, mais aussi analyser le retour des missions ou de reportages, un entrepreneur a tout intĂ©rĂȘt Ă  utiliser ce mode de communication efficace. Il ne s’agit jamais de refaire le monde et de se laisser aller aux Ă©tats d’ñme et Ă©motions : l’objectif est l’action pour l’un et le retour d’expĂ©rience pour l’autre ou pour passer Ă  l’étape suivante.


✅ Jamais plus de 15 minutes


Être factuel et prĂ©cis dans sa prĂ©sentation (maxi 15 minutes) et surtout jamais austĂšre. Il faut donner du rythme, du punch ; transmettre son enthousiasme.


Être explicite dans ses directives et ses attentes : actions, comportements, moyens, dĂ©lais sans ne rien oublier. Surtout, n’oublions pas de fixer un calendrier, un rĂ©troplanning qui permet au cours de la mission de voir si des difficultĂ©s se prĂ©sentent et comment les rĂ©soudre.



Sophie BRISMONTIER ☎ 06 89 11 05 66 đŸ“© sophie@sophie-brismontier.com đŸ’» https://www.sophie-brismontier.com/


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